Escalado Ágil: Métodos y Marco

Los métodos ágiles tradicionales como el Scrum funcionan bien para equipos de cinco a nueve personas. En esta lección, revisaremos algunos de los métodos ágiles más populares y exploraremos los marcos de trabajo destinados a adoptar los métodos ágiles para grandes organizaciones.

Adaptación de ágiles a las grandes organizaciones

Las metodologías ágiles son cada vez más populares para el desarrollo de software. Sin embargo, la metodología ágil más popular, llamada Scrum, es la más adecuada para un equipo de desarrollo de cinco a nueve personas. Para adoptar procesos ágiles para organizaciones más grandes, proyectos más largos y entornos más complejos, es necesario escalar.

Para implementar con éxito los principios de Ágil, es importante mantener los siguientes atributos incluso cuando se escalan:

• Tamaño del equipo: Los equipos pequeños ayudan a permitir un intercambio de información eficiente.
• Especialización de las funciones: En un equipo ágil, se alienta a los miembros a que sigan siendo polivalentes y eviten la especialización.
• La duración de la iteración: Las iteraciones de desarrollo deben ser cortas (de dos a cuatro semanas) incluso en organizaciones más grandes.
• Cadencia sincronizada: Si participan varios equipos, la duración de las iteraciones debe estar sincronizada en la medida de lo posible para evitar la necesidad de integraciones múltiples.
• Definición de la liberación: Se recomienda sincronizar el programa de liberación y el número de iteraciones en cada liberación con los ciclos comerciales y presupuestarios existentes, como los informes trimestrales.
• Tamaño del lote: La lentitud de la retroalimentación es un problema frecuente en las organizaciones más grandes debido al exceso de documentación. La retroalimentación rápida y por lotes debe seguir siendo una prioridad.
• El papel del propietario del producto: El rol de propietario del producto debe ser preservado en el método Ágil escalado para definir y priorizar los requerimientos del cliente.
• Papel de usuario: Es fundamental que los usuarios participen en el proceso de explicar las necesidades de los clientes al equipo de desarrollo al principio de un proyecto.

Métodos y marcos de escalado

Repasemos algunos de los métodos y marcos ágiles más populares que se escalan a organizaciones más grandes.

Entrega Ágil Disciplinada (DAD)

DAD es un marco de decisión de procesos basado en un conjunto de capacidades, desarrollado por Scott Ambler y Mark Lines. En lugar de prescribir ciertas prácticas, proporciona al director del proyecto alternativas y la libertad de elegir la práctica más adecuada para una situación determinada. El método DAD divide el proceso de desarrollo en tres fases: inicio, construcción y transición. A través de las tres fases, es importante cumplir ciertos objetivos en curso, entre ellos el cumplimiento de la misión del proyecto, el aumento del número de miembros del equipo, el tratamiento de los riesgos, la mejora de los procesos y la mejora de la infraestructura existente.

Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)

El marco del DSDM se creó en 1994 sobre la base del marco de Desarrollo de Aplicaciones Rápidas (RAD). La idea fundamental detrás del DSDM es la regla 80/20, que establece que debes entregar el 80% del producto en el 20% de las veces, entregando así una solución simple lo más rápido posible. El DSDM se basa en el marco del MoSCoW para la priorización de requisitos, y divide los procesos de desarrollo en tres fases: pre-proyecto, ciclo de vida del proyecto y post-proyecto. El ciclo de vida del proyecto se divide a su vez en cinco etapas: estudio de viabilidad, estudio de negocios, iteración del modelo funcional, iteración de diseño y construcción, e implementación.

Scrum a gran escala (LeSS)

Esta conocida metodología Scrum, centrada en un solo equipo, puede ampliarse equilibrando los principios abstractos y las prácticas concretas. LeSS puede apoyar hasta ocho equipos de desarrollo, mientras que LeSS Huge puede apoyar a más de 100 desarrolladores. Las recomendaciones para una escalada exitosa incluyen asegurar la simplicidad evitando añadir nuevos roles y procesos, escalando elementos individuales en lugar de todo el marco, y escalando hacia arriba (creciendo) en lugar de hacia abajo (reduciéndose). LeSS establece una lista de reglas para la estructura organizativa, el producto y los sprints.

Marco Ágil a Escala (SAFe)

SAFe es útil para grandes organizaciones con grandes departamentos de TI de 300-500 personas porque divide a los desarrolladores en equipos ágiles tradicionales de cinco a nueve personas y los agrupa en trenes de liberación ágiles (ART) de 50-125 personas. Cada ART trabaja entonces en la entrega de desarrollos de flujo de valor agrupados para entregar soluciones de software. El marco de trabajo se divide en tres niveles: equipo, programa y fundación. Los valores centrales de SAFe encajan bien en los principios tradicionales del Manifiesto Ágil. Estos valores son la calidad, la ejecución del programa, la alineación y la transparencia.