Ágil y Scrum
Si eres un desarrollador de software, probablemente has oído el término Ágil o has oído hablar del Manifiesto Ágil. Ambos se han convertido en palabras populares de moda en la industria del software y muchos lo usan sin entender realmente lo que significa.
A menudo, Scrum y Ágil se usan indistintamente, lo que no es exactamente correcto. Ágil es una forma de describir un enfoque incremental para el desarrollo de software y Scrum es el marco o conjunto de procesos que ayuda a implementar la entrega incremental. El Manifiesto Ágil se publicó en 2001 como un conjunto de valores y principios. Scrum, al ser un enfoque ágil, sigue los mismos principios que el Manifiesto Ágil, pero también tiene su propio conjunto de valores. Es uno de los muchos marcos que caen bajo el paraguas de Ágil o el Manifiesto Ágil.
Valores de Scrum
«Scrum» sigue los cuatro valores del Manifiesto Ágil, pero también esboza su propio conjunto. Se enumeran como: enfoque, coraje, apertura, compromiso y respeto.
Enfoque
El primero es el enfoque. Porque nos centramos en pocas cosas a la vez, trabajamos bien juntos y producimos un trabajo excelente. Entregamos los artículos valiosos antes.
Coraje
La segunda es el coraje. Porque trabajamos en equipo, nos sentimos apoyados y tenemos más recursos a nuestra disposición. Esto nos da el coraje para emprender mayores desafíos.
Apertura
La tercera es la apertura. Al trabajar juntos, expresamos cómo lo estamos haciendo, lo que está en nuestro camino, y nuestras preocupaciones para que puedan ser abordadas. Creamos un ambiente de apertura.
Compromiso
El cuarto es el compromiso. Porque tenemos un gran control sobre nuestro propio destino, tenemos un compromiso con el éxito.
Respeto
La quinta es el respeto. Al trabajar juntos, compartiendo éxitos y fracasos, llegamos a respetarnos y ayudarnos a ser dignos de respeto.
Comprender estos valores ayudará a la gente a entender por qué hay ciertas reglas a la hora de practicar el Scrum. El Scrum está pensado para ser muy ligero y flexible. Sin embargo, hay pautas. Por ejemplo, un equipo siempre debe tener una reunión diaria de stand-up. Esto ayuda al equipo a practicar la concentración. Si cada compañero de equipo establece su agenda diaria como equipo y con los demás, habrá una fuerte concentración en sus tareas diarias. La reunión stand-up no está pensada para ser una reunión de status. Necesitamos ser capaces de expresar nuestras preocupaciones para poder abordar los problemas, arreglarlos, y no repetir los mismos errores.